Chúng tôi đang ở giữa một thử nghiệm lớn từ nhà. Nếu nó hoạt động thì sao?
Trong khi nhiều tin tức là đáng sợ, tôi đã tìm thấy một sợi hy vọng bạc trong đại dịch này: Điều gì sẽ xảy ra nếu đây là cơ hội để chúng tôi chứng minh công việc từ xa, tốt, hoạt động?
Chúng tôi đang ở giữa một thử nghiệm lớn từ nhà. Nếu nó hoạt động thì sao?
[Ảnh: shironosov / iStock]
BỞI LINDSAY TIGAR9 PHÚT ĐỌC
Cuộc sống đã thay đổi rất nhiều trong vài tuần ngắn ngủi. Các trường học bị đóng cửa, một số thành phố có giờ giới nghiêm và nhiều người Mỹ hơn bao giờ hết đang bò ra khỏi giường và quay số vào các cuộc gọi hội nghị từ ghế bành của họ.
Trong vòng chưa đầy một tuần, nhiều công ty đã tranh giành để tạo ra các hoạt động làm việc từ xa và giúp nhân viên của họ thiết lập cửa hàng trong phòng ăn và phòng khách và phòng ngủ.
Là một người làm việc từ văn phòng tại nhà của tôi trước COVID-19 và là thành viên của một nhóm các chuyên gia hét lên về lợi ích của công việc từ xa từ mọi tầng thượng tôi có thể tìm thấy, thật thú vị sau ca làm việc này.
Trong khi nhiều tin tức ngày hôm nay thật đáng sợ, tôi đã tìm thấy một sợi chỉ hy vọng trong đại dịch này: Điều gì sẽ xảy ra nếu đây là cơ hội để chúng tôi chứng minh công việc từ xa, tốt, hoạt động ?
Cuộc sống thật căng thẳng đối với tất cả chúng ta ngay bây giờ, và tối đa hóa năng suất không nên được ưu tiên trong tình huống khủng hoảng, đặc biệt là khi nhiều người trong chúng ta đang tung hứng công việc và chăm sóc trách nhiệm. Nhưng được trao quyền để quản lý thời gian của riêng bạn, tận dụng thời gian tập trung cao điểm của riêng bạn và không cảm thấy căng thẳng khi đi lại có thể rất có giá trị.
Kể từ khi tôi chuyển từ việc làm toàn thời gian sang làm việc tự do toàn thời gian gần ba năm trước, tôi đã thấy sự thay đổi đáng kể về năng suất và thu nhập của mình. Với nhiều giờ hơn trong ngày để cống hiến cho việc xây dựng doanh nghiệp của mình, tôi đã có thể mở nhiều cửa hàng hơn, cuối cùng kết hợp công ty nội dung của mình vào một LLC và cuối cùng thuê các nhà văn cho các dự án phát triển blog lớn cho các thương hiệu. Trong 15 tháng trải nghiệm công việc từ xa của tôi, tôi hoàn toàn làm việc từ bất cứ nơi đâu : xe lửa đến sân bay ở Tokyo, một chiếc xe buýt chạy qua núi Peru, một chiếc thuyền, ở đâu đó ở giữa vùng Riviera Maya của Mexico. Điều này đã được thực hiện bởi một cảm giác phiêu lưu và cũng bởi Remote Year .
Chương trình này, được thành lập vào năm 2014 bởi Greg Caplan và Sam Pessin, cung cấp cơ hội cho những người làm việc tự do (như bản thân tôi) và cho những người có hợp đồng cho phép làm việc từ xa, đảm nhận công việc của họ trên đường. Trong một năm, tôi đã di chuyển giữa 12 thành phố quốc tế khác nhau trên khắp ba châu lục, gọi mỗi người về nhà trong 30 ngày. Trong sáu năm qua, đã có hàng chục cộng đồng như của tôi, có quy mô từ 20 đến 65, tìm ra cách đáp ứng thời hạn, nhận cuộc gọi và hoàn thành chức năng công việc của họ, từ bất cứ nơi nào họ đến trên thế giới.
Caplan, Giám đốc điều hành của RY (như chúng tôi gọi là cựu sinh viên), cho biết công ty đã chứng kiến công việc từ xa phát triển cực kỳ nhanh chóng trong vài năm qua, không chỉ được kích hoạt bởi công nghệ mà còn được thúc đẩy bởi nhu cầu linh hoạt của công nhân tại nơi làm việc. Các số liệu thống kê cũng hỗ trợ anh ta, theo một phân tích được tiến hành bởi FlexJobs và Global Workplace Analytics . Từ năm 2005 đến 2017, Hoa Kỳ đã trải qua một sự gia tăng 159% trong công việc từ xa. Và trong khi có 3,9 triệu công nhân vệ tinh Mỹ năm 2015, con số đó là 4,7 triệu người ngày nay hay 3,4% tổng dân số.
Mặc dù sự xuất hiện của một loại virus mới không phải là trường hợp tốt nhất để một công ty bị buộc phải làm việc từ xa, Caplan vẫn hy vọng sẽ có một sự thay đổi lớn hơn nữa đối với loại tùy chọn chuyên nghiệp này, bởi vì con mèo ra khỏi túi. Giáo dục
Ông Cameron coravirus sẽ cho phép nhiều người làm việc từ xa hơn bao giờ hết, ông nói. Hầu hết mọi người sẽ thấy rằng điều đó rất có thể và bắt đầu quen với những lợi ích của [công việc từ xa], bao gồm tự chủ, không đi làm và ít phiền nhiễu hơn các văn phòng mở. Các công ty không cho phép làm việc từ xa sẽ phải tiếp tục hỗ trợ nó trong tương lai, bây giờ họ đã tự chứng minh rằng nó hoạt động.
Sau khi COVID-19 vượt qua và các doanh nghiệp cố gắng trở lại bình thường, có khả năng thực sự là các chuyên gia có thể thay đổi giai điệu của họ về những gì quan trọng nhất đối với họ. Đó là trường hợp của nhiều người, theo nghiên cứu từ International Workplace Group. Kết quả tháng 3 năm 2019 của họ cho thấy 80% người tìm việc sẽ chọn một công việc với chính sách làm việc tại nhà linh hoạt so với chính sách không mang lại lợi ích tương tự.
Với một lượng thời gian không xác định trước mọi người, các chuyên gia như Heinan Landa, Giám đốc điều hành của Mạng tối ưu và tác giả của Công ty luật hiện đại: Làm thế nào để phát triển trong kỷ nguyên thay đổi công nghệ nhanh chóng, đang gọi sự bùng nổ của công việc lớn trên thế giới -từ thí nghiệm tại nhà đình đám và một người có thể chấm dứt những kỳ thị kéo dài về khả năng làm việc của người lao động bên ngoài một văn phòng truyền thống.
Đối với các công ty và doanh nghiệp hiện đang điều hướng các thách thức của công việc từ xa, họ có thể sẽ tăng cường các lựa chọn linh hoạt, cải thiện công nghệ và an ninh mạng và xem xét lại các quy trình hoạt động hiện tại của họ, Mitch Landa nói. Trên thực tế, đây là một lời cảnh tỉnh cho các công ty chưa bao giờ phải đối phó với một cái gì đó như thế này trước đây. Đối với một số người, có lẽ sự bùng phát sẽ chứng minh rằng công việc từ xa là một lựa chọn rất thực tế và là một điều cần thiết cho kế hoạch kinh doanh liên tục.
Tôi đồng ý với Landa. COVID-19 mang đến cơ hội minh họa cách thức làm việc từ xa bền vững và thành công có thể dành cho những chuyên gia mong muốn sự linh hoạt.
Nhiều doanh nhân đã đi trước và thành lập công ty của họ với các hoạt động làm việc từ xa trong tâm trí. Cho phép nhân viên chọn vị trí của họ về cơ bản đã tác động đến lợi nhuận, văn hóa và khả năng mở rộng quy mô của họ.
Dưới đây, một số nhà lãnh đạo này chia sẻ giá trị mà họ đã tìm thấy trong lực lượng lao động đa dạng, phân tán. Sử dụng quan điểm của họ để truyền cảm hứng cho hiệu suất và thói quen của bạn trong khi làm việc từ xa và tạo ra một trường hợp mạnh mẽ để duy trì tính linh hoạt trong tương lai:
TRUYỀN THÔNG CÓ THỂ TRỞ NÊN MẠNH MẼ HƠN
Trong khi những người không tán thành sẽ tranh luận ngược lại, CEO của Modsy , Shanna Tellerman, nói rằng việc bị tách ra buộc các nhà quản lý của cô phải kết nối nhiều hơn với đội của họ. Ngay từ những ngày đầu thành lập công ty, Tellerman nói rằng cô đã đầu tư vào những nhân viên chủ chốt ở xa, họ là những người thông minh nhất mà cô có thể tìm thấy và là người có thể giải quyết những vấn đề khó khăn nhất. Vị trí của họ không ảnh hưởng đến điều đó.
Khi công ty phát triển và cô thuê một số vai trò tại văn phòng ở San Francisco, Tellerman đã duy trì niềm tin vào công việc từ xa. Các cá nhân và nhà quản lý của chúng tôi nỗ lực có ý thức hơn để làm rõ vai trò, kỳ vọng và thảo luận về tiến trình với các nhân viên ở xa, cô nói. Nhân viên từ xa của chúng tôi xếp hạng cao hơn 5% so với nhân viên văn phòng khi được hỏi liệu họ có biết những gì được mong đợi ở họ trong công việc. Họ cũng xếp hạng 5% so với nhân viên văn phòng khi được hỏi liệu họ đã thảo luận với người quản lý về tiến trình trong sáu tháng qua chưa.
CHUYÊN GIA CÓ THỂ KỶ LUẬT HƠN VÀ HIỆU QUẢ HƠN
Trước COVID-19, bạn bè của tôi thường dành cho tôi một khoảng thời gian khó khăn để có một ngày làm việc dài. Rốt cuộc, vì về mặt kỹ thuật tôi có thể đi cả ngày mà không mặc quần, nó không thể tệ đến thế, phải không? Eh, không quá nhiều: Nhiều công nhân từ xa, bao gồm cả bản thân tôi, phát triển mạnh về thói quen và kỷ luật. Và trong khi các nhà tuyển dụng có thể lo lắng về khả năng của các chuyên gia để hoàn thành nhiệm vụ của họ mà không cần người giữ trẻ, đôi khi họ sẽ gặp họ nhanh hơn so với khi họ ở trong văn phòng.
Trên thực tế, Madeline Kelley, một giám đốc bán hàng doanh nghiệp toàn cầu của Ellevate Network , cho biết cô làm việc hiệu quả và hiệu quả hơn nhiều khi làm nhân viên từ xa. Trong bốn năm qua, cô được hưởng lợi từ chính sách PTO (thời gian nghỉ) không giới hạn của công ty mình và chính sách WFH (làm việc tại nhà) không giới hạn. Cô lần đầu tiên rời nhà ở Brooklyn một năm trước, khi cô đăng ký chương trình Tulsa Remote . Các ứng viên được chọn sẽ được cấp 10.000 đô la để chuyển đến Tulsa, Oklahoma, trong 12 tháng.
Trải nghiệm này đã tăng cường sự phát triển chuyên nghiệp của Kelley và khiến cô ấy tận tâm hơn, cô nói. Vì không có ai ở quanh để bắt bạn phải chịu trách nhiệm, bạn phải có trách nhiệm với chính mình, cô ấy giải thích. Tôi dành phần lớn thời gian trong căn hộ của mình với hai chú chó của mình trong các cuộc gọi bán hàng, trả lời email và có các cuộc họp video nội bộ. Và tôi luôn xoay sở để hoàn thành mọi thứ.
CÁC CÔNG TY CÓ QUYỀN TRUY CẬP VÀO NHÓM TÀI NĂNG LỚN HƠN BAO GỒM CẢ PHỤ HUYNH
Người phù hợp cho buổi biểu diễn có thể không được đặt tại New York, Boston, Los Angeles hoặc bất kỳ khu vực đô thị lớn nào khác. Đây là suy nghĩ của Abby Coleman khi cô gia nhập công ty hoàn toàn xa xôi, Lãnh thổ thực phẩm, năm 2019. Hiện tại, công ty hoạt động tại 13 thị trường. Trong khi họ có các thành viên trong nhóm ở mỗi khu vực đó, họ đã quyết định chống lại việc tạo ra một trụ sở trung tâm. Thay vào đó, họ có tài năng từ khắp mọi miền đất nước, bao gồm một đội ngũ lãnh đạo ở năm tiểu bang khác nhau, với kinh nghiệm làm việc tại các công ty như Amazon, Kraft, General Mills, PepsiCo và Target. Nói chung, các nhà lãnh đạo này có chín người con, với năm dưới năm tuổi. Coleman làm việc từ xa cho phép chúng tôi giữ được tài năng lớn bởi vì họ cảm thấy họ có thể giải quyết hiệu quả hơn các yêu cầu hàng ngày của việc nuôi dạy con cái, trong khi không lãng phí bất kỳ phút giây quý giá nào để đi lại, ông Coleman nói.
DOANH NGHIỆP CÓ THỂ TRẢ NHIỀU TIỀN HƠN
Khả năng phát triển một công ty mà không cần cho thuê ngày càng trở nên hấp dẫn. Khi Chris Neumann bắt đầu công ty của mình, Cro Metrics , vào năm 2011, anh biết rằng anh muốn có một lực lượng lao động từ xa. Ngoài việc có thể cung cấp một sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống linh hoạt và thu hút các chuyên gia hàng đầu, ông cũng hiểu làm thế nào không trả tiền thuê văn phòng sẽ chuyển thành nhân viên hạnh phúc hơn. Hầu hết các công ty đều chi 10 đến 15% doanh thu cho tiền thuê nhà. Chúng tôi sử dụng khoản tiết kiệm đó để trả cho nhân viên của mình mức lương trên thị trường, ông nói. Chúng tôi đang cung cấp những công việc thực sự tuyệt vời mà các thành viên trong nhóm sẽ không có quyền truy cập và đổi lại, chúng tôi có thể thu hút những tài năng tốt nhất từ khắp đất nước.
THƯƠNG HIỆU CÓ THỂ HOẠT ĐỘNG TRÊN TẤT CẢ CÁC MÚI GIỜ
DJ Haddad, CEO và người sáng lập Haddad & Partners, không chính xác chọn một lực lượng lao động từ xa. Thay vào đó, công ty của ông rơi vào đó và vô tình phát hiện ra những lợi ích. Trong 13 năm qua, anh ấy đã điều hành cơ quan của mình từ xa với các nhà lãnh đạo trên toàn cầu. Việc này mất một ngày làm việc trung bình từ tám đến chín giờ và biến nó thành 24. Vì nhóm của anh ấy bao gồm bảy múi giờ, họ có thể khởi động một dự án vào buổi trưa ở New York và giao nó cho một nhà thiết kế chính ở Úc, người sau đó có thể đưa ra nó cho người khác ở Vương quốc Anh. Khi Haddad bật máy tính, nhiệm vụ sẽ hoàn thành 90%. Đây là một dự án sẽ mất ít nhất ba ngày để hoàn thành, và chúng tôi sẽ thực hiện nó trong một đêm, anh ấy chia sẻ. Tất nhiên, điều này có nghĩa là rất nhiều cuộc gọi điện thoại vào sáng sớm hoặc đêm muộn cho nhân viên của chúng tôi vào giờ Bờ Đông, nhưng bây giờ nó là một phần trong lối sống của chúng tôi,
Chúng tôi không thể dự đoán hậu quả của COVID-19 sẽ như thế nào, hoặc khoảng thời gian từ thông này sẽ kéo dài bao lâu. Những gì chúng ta có thể làm là tận dụng tối đa nó và suy nghĩ về cuộc sống chuyên nghiệp của chúng ta sẽ như thế nào một khi bụi đã lắng xuống. Tôi hy vọng rằng tôi sẽ có nhiều bạn bè để nhắn tin để gặp gỡ cà phê giữa trưa, vì bây giờ họ có quyền tự chủ hơn với công việc của họ.
Và có lẽ, quan trọng hơn, rằng chúng ta sẽ còn biết ơn nhiều hơn về hợp đồng biểu diễn mà chúng ta có, và một lần nữa chúng ta sẽ có thể coi trọng sự tự do của mình. Những người làm việc từ xa có thể chỉ chiếm 4% dân số, nhưng đối với những người trong chúng ta có thể làm công việc của mình từ bất cứ đâu, sẽ không bao giờ là thời điểm tốt hơn để có được sự độc lập đó và biến nó thành vĩnh viễn.
Chúng tôi đang ở giữa một thử nghiệm lớn từ nhà. Nếu nó hoạt động thì sao?
[Ảnh: shironosov / iStock]
BỞI LINDSAY TIGAR9 PHÚT ĐỌC
Cuộc sống đã thay đổi rất nhiều trong vài tuần ngắn ngủi. Các trường học bị đóng cửa, một số thành phố có giờ giới nghiêm và nhiều người Mỹ hơn bao giờ hết đang bò ra khỏi giường và quay số vào các cuộc gọi hội nghị từ ghế bành của họ.
Trong vòng chưa đầy một tuần, nhiều công ty đã tranh giành để tạo ra các hoạt động làm việc từ xa và giúp nhân viên của họ thiết lập cửa hàng trong phòng ăn và phòng khách và phòng ngủ.
Là một người làm việc từ văn phòng tại nhà của tôi trước COVID-19 và là thành viên của một nhóm các chuyên gia hét lên về lợi ích của công việc từ xa từ mọi tầng thượng tôi có thể tìm thấy, thật thú vị sau ca làm việc này.
Trong khi nhiều tin tức ngày hôm nay thật đáng sợ, tôi đã tìm thấy một sợi chỉ hy vọng trong đại dịch này: Điều gì sẽ xảy ra nếu đây là cơ hội để chúng tôi chứng minh công việc từ xa, tốt, hoạt động ?
Cuộc sống thật căng thẳng đối với tất cả chúng ta ngay bây giờ, và tối đa hóa năng suất không nên được ưu tiên trong tình huống khủng hoảng, đặc biệt là khi nhiều người trong chúng ta đang tung hứng công việc và chăm sóc trách nhiệm. Nhưng được trao quyền để quản lý thời gian của riêng bạn, tận dụng thời gian tập trung cao điểm của riêng bạn và không cảm thấy căng thẳng khi đi lại có thể rất có giá trị.
Kể từ khi tôi chuyển từ việc làm toàn thời gian sang làm việc tự do toàn thời gian gần ba năm trước, tôi đã thấy sự thay đổi đáng kể về năng suất và thu nhập của mình. Với nhiều giờ hơn trong ngày để cống hiến cho việc xây dựng doanh nghiệp của mình, tôi đã có thể mở nhiều cửa hàng hơn, cuối cùng kết hợp công ty nội dung của mình vào một LLC và cuối cùng thuê các nhà văn cho các dự án phát triển blog lớn cho các thương hiệu. Trong 15 tháng trải nghiệm công việc từ xa của tôi, tôi hoàn toàn làm việc từ bất cứ nơi đâu : xe lửa đến sân bay ở Tokyo, một chiếc xe buýt chạy qua núi Peru, một chiếc thuyền, ở đâu đó ở giữa vùng Riviera Maya của Mexico. Điều này đã được thực hiện bởi một cảm giác phiêu lưu và cũng bởi Remote Year .
Chương trình này, được thành lập vào năm 2014 bởi Greg Caplan và Sam Pessin, cung cấp cơ hội cho những người làm việc tự do (như bản thân tôi) và cho những người có hợp đồng cho phép làm việc từ xa, đảm nhận công việc của họ trên đường. Trong một năm, tôi đã di chuyển giữa 12 thành phố quốc tế khác nhau trên khắp ba châu lục, gọi mỗi người về nhà trong 30 ngày. Trong sáu năm qua, đã có hàng chục cộng đồng như của tôi, có quy mô từ 20 đến 65, tìm ra cách đáp ứng thời hạn, nhận cuộc gọi và hoàn thành chức năng công việc của họ, từ bất cứ nơi nào họ đến trên thế giới.
Caplan, Giám đốc điều hành của RY (như chúng tôi gọi là cựu sinh viên), cho biết công ty đã chứng kiến công việc từ xa phát triển cực kỳ nhanh chóng trong vài năm qua, không chỉ được kích hoạt bởi công nghệ mà còn được thúc đẩy bởi nhu cầu linh hoạt của công nhân tại nơi làm việc. Các số liệu thống kê cũng hỗ trợ anh ta, theo một phân tích được tiến hành bởi FlexJobs và Global Workplace Analytics . Từ năm 2005 đến 2017, Hoa Kỳ đã trải qua một sự gia tăng 159% trong công việc từ xa. Và trong khi có 3,9 triệu công nhân vệ tinh Mỹ năm 2015, con số đó là 4,7 triệu người ngày nay hay 3,4% tổng dân số.
Mặc dù sự xuất hiện của một loại virus mới không phải là trường hợp tốt nhất để một công ty bị buộc phải làm việc từ xa, Caplan vẫn hy vọng sẽ có một sự thay đổi lớn hơn nữa đối với loại tùy chọn chuyên nghiệp này, bởi vì con mèo ra khỏi túi. Giáo dục
Ông Cameron coravirus sẽ cho phép nhiều người làm việc từ xa hơn bao giờ hết, ông nói. Hầu hết mọi người sẽ thấy rằng điều đó rất có thể và bắt đầu quen với những lợi ích của [công việc từ xa], bao gồm tự chủ, không đi làm và ít phiền nhiễu hơn các văn phòng mở. Các công ty không cho phép làm việc từ xa sẽ phải tiếp tục hỗ trợ nó trong tương lai, bây giờ họ đã tự chứng minh rằng nó hoạt động.
Sau khi COVID-19 vượt qua và các doanh nghiệp cố gắng trở lại bình thường, có khả năng thực sự là các chuyên gia có thể thay đổi giai điệu của họ về những gì quan trọng nhất đối với họ. Đó là trường hợp của nhiều người, theo nghiên cứu từ International Workplace Group. Kết quả tháng 3 năm 2019 của họ cho thấy 80% người tìm việc sẽ chọn một công việc với chính sách làm việc tại nhà linh hoạt so với chính sách không mang lại lợi ích tương tự.
Với một lượng thời gian không xác định trước mọi người, các chuyên gia như Heinan Landa, Giám đốc điều hành của Mạng tối ưu và tác giả của Công ty luật hiện đại: Làm thế nào để phát triển trong kỷ nguyên thay đổi công nghệ nhanh chóng, đang gọi sự bùng nổ của công việc lớn trên thế giới -từ thí nghiệm tại nhà đình đám và một người có thể chấm dứt những kỳ thị kéo dài về khả năng làm việc của người lao động bên ngoài một văn phòng truyền thống.
Đối với các công ty và doanh nghiệp hiện đang điều hướng các thách thức của công việc từ xa, họ có thể sẽ tăng cường các lựa chọn linh hoạt, cải thiện công nghệ và an ninh mạng và xem xét lại các quy trình hoạt động hiện tại của họ, Mitch Landa nói. Trên thực tế, đây là một lời cảnh tỉnh cho các công ty chưa bao giờ phải đối phó với một cái gì đó như thế này trước đây. Đối với một số người, có lẽ sự bùng phát sẽ chứng minh rằng công việc từ xa là một lựa chọn rất thực tế và là một điều cần thiết cho kế hoạch kinh doanh liên tục.
Tôi đồng ý với Landa. COVID-19 mang đến cơ hội minh họa cách thức làm việc từ xa bền vững và thành công có thể dành cho những chuyên gia mong muốn sự linh hoạt.
Nhiều doanh nhân đã đi trước và thành lập công ty của họ với các hoạt động làm việc từ xa trong tâm trí. Cho phép nhân viên chọn vị trí của họ về cơ bản đã tác động đến lợi nhuận, văn hóa và khả năng mở rộng quy mô của họ.
Dưới đây, một số nhà lãnh đạo này chia sẻ giá trị mà họ đã tìm thấy trong lực lượng lao động đa dạng, phân tán. Sử dụng quan điểm của họ để truyền cảm hứng cho hiệu suất và thói quen của bạn trong khi làm việc từ xa và tạo ra một trường hợp mạnh mẽ để duy trì tính linh hoạt trong tương lai:
TRUYỀN THÔNG CÓ THỂ TRỞ NÊN MẠNH MẼ HƠN
Trong khi những người không tán thành sẽ tranh luận ngược lại, CEO của Modsy , Shanna Tellerman, nói rằng việc bị tách ra buộc các nhà quản lý của cô phải kết nối nhiều hơn với đội của họ. Ngay từ những ngày đầu thành lập công ty, Tellerman nói rằng cô đã đầu tư vào những nhân viên chủ chốt ở xa, họ là những người thông minh nhất mà cô có thể tìm thấy và là người có thể giải quyết những vấn đề khó khăn nhất. Vị trí của họ không ảnh hưởng đến điều đó.
Khi công ty phát triển và cô thuê một số vai trò tại văn phòng ở San Francisco, Tellerman đã duy trì niềm tin vào công việc từ xa. Các cá nhân và nhà quản lý của chúng tôi nỗ lực có ý thức hơn để làm rõ vai trò, kỳ vọng và thảo luận về tiến trình với các nhân viên ở xa, cô nói. Nhân viên từ xa của chúng tôi xếp hạng cao hơn 5% so với nhân viên văn phòng khi được hỏi liệu họ có biết những gì được mong đợi ở họ trong công việc. Họ cũng xếp hạng 5% so với nhân viên văn phòng khi được hỏi liệu họ đã thảo luận với người quản lý về tiến trình trong sáu tháng qua chưa.
CHUYÊN GIA CÓ THỂ KỶ LUẬT HƠN VÀ HIỆU QUẢ HƠN
Trước COVID-19, bạn bè của tôi thường dành cho tôi một khoảng thời gian khó khăn để có một ngày làm việc dài. Rốt cuộc, vì về mặt kỹ thuật tôi có thể đi cả ngày mà không mặc quần, nó không thể tệ đến thế, phải không? Eh, không quá nhiều: Nhiều công nhân từ xa, bao gồm cả bản thân tôi, phát triển mạnh về thói quen và kỷ luật. Và trong khi các nhà tuyển dụng có thể lo lắng về khả năng của các chuyên gia để hoàn thành nhiệm vụ của họ mà không cần người giữ trẻ, đôi khi họ sẽ gặp họ nhanh hơn so với khi họ ở trong văn phòng.
Trên thực tế, Madeline Kelley, một giám đốc bán hàng doanh nghiệp toàn cầu của Ellevate Network , cho biết cô làm việc hiệu quả và hiệu quả hơn nhiều khi làm nhân viên từ xa. Trong bốn năm qua, cô được hưởng lợi từ chính sách PTO (thời gian nghỉ) không giới hạn của công ty mình và chính sách WFH (làm việc tại nhà) không giới hạn. Cô lần đầu tiên rời nhà ở Brooklyn một năm trước, khi cô đăng ký chương trình Tulsa Remote . Các ứng viên được chọn sẽ được cấp 10.000 đô la để chuyển đến Tulsa, Oklahoma, trong 12 tháng.
Trải nghiệm này đã tăng cường sự phát triển chuyên nghiệp của Kelley và khiến cô ấy tận tâm hơn, cô nói. Vì không có ai ở quanh để bắt bạn phải chịu trách nhiệm, bạn phải có trách nhiệm với chính mình, cô ấy giải thích. Tôi dành phần lớn thời gian trong căn hộ của mình với hai chú chó của mình trong các cuộc gọi bán hàng, trả lời email và có các cuộc họp video nội bộ. Và tôi luôn xoay sở để hoàn thành mọi thứ.
CÁC CÔNG TY CÓ QUYỀN TRUY CẬP VÀO NHÓM TÀI NĂNG LỚN HƠN BAO GỒM CẢ PHỤ HUYNH
Người phù hợp cho buổi biểu diễn có thể không được đặt tại New York, Boston, Los Angeles hoặc bất kỳ khu vực đô thị lớn nào khác. Đây là suy nghĩ của Abby Coleman khi cô gia nhập công ty hoàn toàn xa xôi, Lãnh thổ thực phẩm, năm 2019. Hiện tại, công ty hoạt động tại 13 thị trường. Trong khi họ có các thành viên trong nhóm ở mỗi khu vực đó, họ đã quyết định chống lại việc tạo ra một trụ sở trung tâm. Thay vào đó, họ có tài năng từ khắp mọi miền đất nước, bao gồm một đội ngũ lãnh đạo ở năm tiểu bang khác nhau, với kinh nghiệm làm việc tại các công ty như Amazon, Kraft, General Mills, PepsiCo và Target. Nói chung, các nhà lãnh đạo này có chín người con, với năm dưới năm tuổi. Coleman làm việc từ xa cho phép chúng tôi giữ được tài năng lớn bởi vì họ cảm thấy họ có thể giải quyết hiệu quả hơn các yêu cầu hàng ngày của việc nuôi dạy con cái, trong khi không lãng phí bất kỳ phút giây quý giá nào để đi lại, ông Coleman nói.
DOANH NGHIỆP CÓ THỂ TRẢ NHIỀU TIỀN HƠN
Khả năng phát triển một công ty mà không cần cho thuê ngày càng trở nên hấp dẫn. Khi Chris Neumann bắt đầu công ty của mình, Cro Metrics , vào năm 2011, anh biết rằng anh muốn có một lực lượng lao động từ xa. Ngoài việc có thể cung cấp một sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống linh hoạt và thu hút các chuyên gia hàng đầu, ông cũng hiểu làm thế nào không trả tiền thuê văn phòng sẽ chuyển thành nhân viên hạnh phúc hơn. Hầu hết các công ty đều chi 10 đến 15% doanh thu cho tiền thuê nhà. Chúng tôi sử dụng khoản tiết kiệm đó để trả cho nhân viên của mình mức lương trên thị trường, ông nói. Chúng tôi đang cung cấp những công việc thực sự tuyệt vời mà các thành viên trong nhóm sẽ không có quyền truy cập và đổi lại, chúng tôi có thể thu hút những tài năng tốt nhất từ khắp đất nước.
THƯƠNG HIỆU CÓ THỂ HOẠT ĐỘNG TRÊN TẤT CẢ CÁC MÚI GIỜ
DJ Haddad, CEO và người sáng lập Haddad & Partners, không chính xác chọn một lực lượng lao động từ xa. Thay vào đó, công ty của ông rơi vào đó và vô tình phát hiện ra những lợi ích. Trong 13 năm qua, anh ấy đã điều hành cơ quan của mình từ xa với các nhà lãnh đạo trên toàn cầu. Việc này mất một ngày làm việc trung bình từ tám đến chín giờ và biến nó thành 24. Vì nhóm của anh ấy bao gồm bảy múi giờ, họ có thể khởi động một dự án vào buổi trưa ở New York và giao nó cho một nhà thiết kế chính ở Úc, người sau đó có thể đưa ra nó cho người khác ở Vương quốc Anh. Khi Haddad bật máy tính, nhiệm vụ sẽ hoàn thành 90%. Đây là một dự án sẽ mất ít nhất ba ngày để hoàn thành, và chúng tôi sẽ thực hiện nó trong một đêm, anh ấy chia sẻ. Tất nhiên, điều này có nghĩa là rất nhiều cuộc gọi điện thoại vào sáng sớm hoặc đêm muộn cho nhân viên của chúng tôi vào giờ Bờ Đông, nhưng bây giờ nó là một phần trong lối sống của chúng tôi,
Chúng tôi không thể dự đoán hậu quả của COVID-19 sẽ như thế nào, hoặc khoảng thời gian từ thông này sẽ kéo dài bao lâu. Những gì chúng ta có thể làm là tận dụng tối đa nó và suy nghĩ về cuộc sống chuyên nghiệp của chúng ta sẽ như thế nào một khi bụi đã lắng xuống. Tôi hy vọng rằng tôi sẽ có nhiều bạn bè để nhắn tin để gặp gỡ cà phê giữa trưa, vì bây giờ họ có quyền tự chủ hơn với công việc của họ.
Và có lẽ, quan trọng hơn, rằng chúng ta sẽ còn biết ơn nhiều hơn về hợp đồng biểu diễn mà chúng ta có, và một lần nữa chúng ta sẽ có thể coi trọng sự tự do của mình. Những người làm việc từ xa có thể chỉ chiếm 4% dân số, nhưng đối với những người trong chúng ta có thể làm công việc của mình từ bất cứ đâu, sẽ không bao giờ là thời điểm tốt hơn để có được sự độc lập đó và biến nó thành vĩnh viễn.
Nhận xét
Đăng nhận xét